{"id":69931,"date":"2023-10-25T10:18:01","date_gmt":"2023-10-25T08:18:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ubfc.fr\/?p=69931"},"modified":"2023-11-10T09:49:39","modified_gmt":"2023-11-10T08:49:39","slug":"comment-les-sciences-de-gestion-peuvent-elles-preparer-les-organisations-au-monde-qui-advient","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ubfc.fr\/en\/comment-les-sciences-de-gestion-peuvent-elles-preparer-les-organisations-au-monde-qui-advient\/","title":{"rendered":"Comment les sciences de gestion peuvent-elles pr\u00e9parer les organisations au monde qui advient ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Kirsten Burkhardt-Bourgeois<\/a>, Universit\u00e9 de Bourgogne \u2013 UBFC<\/a><\/em>; Adrien Bonache<\/a>, Universit\u00e9 de Bourgogne \u2013 UBFC<\/a><\/em>; Ang\u00e8le Renaud<\/a>, IAE Dijon – Universit\u00e9 de Bourgogne<\/a><\/em>; J\u00e9r\u00e9my Vignal<\/a>, IAE Dijon – Universit\u00e9 de Bourgogne<\/a><\/em> et Yohan Bernard<\/a>, Universit\u00e9 de Franche-Comt\u00e9 \u2013 UBFC<\/a><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Nouvelles menaces sanitaires, effondrement de la biodiversit\u00e9, r\u00e9volutions technologiques\u2026 Si les mutations ne sont pas nouvelles, elles interpellent cependant par leur nombre et leur ampleur au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies. Parce qu\u2019elles bouleversent les soci\u00e9t\u00e9s et leurs mod\u00e8les \u00e9conomiques aux \u00e9chelles collective et individuelle, les mutations doivent \u00eatre \u00e9tudi\u00e9es avec attention.<\/p>

\u00c0 l\u2019\u00e9chelle macro\u00e9conomique et macrosociale, ces mutations font l\u2019objet d\u2019incessants d\u00e9bats et de r\u00e9solutions lors de conf\u00e9rences et sommets mondiaux\u00a0: Conf\u00e9rences des parties pour le climat<\/a>, pour la biodiversit\u00e9, Sommets de la Terre<\/a>, Forum de Davos, assembl\u00e9es de l\u2019Organisation mondiale de la sant\u00e9 (OMS), Sommets de l\u2019Organisation de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques (OCDE) sur la transformation num\u00e9rique<\/a>, Sommets du G7 et du G20, etc.<\/p>

\u00c0 l\u2019\u00e9chelle micro\u00e9conomique et microsociale, les dirigeants pris dans ce tourbillon s\u2019inqui\u00e8tent aussi des r\u00e9percussions sur leurs organisations\u00a0: comment anticiper et s\u2019adapter aux mutations soci\u00e9tales, environnementales ou technologiques\u00a0? Sur ce point, les sciences de gestion<\/a> peuvent contribuer \u00e0 cette r\u00e9flexion et apporter des pistes de solution.<\/p>

D\u2019\u00e9minents coll\u00e8gues regrettaient d\u2019ailleurs fin 2020 la relative absence des sp\u00e9cialistes de la gestion dans le d\u00e9bat sur la crise de la Covid-19<\/a>, comme si les sp\u00e9cialistes de l\u2019organisation, du management<\/a> et de l\u2019innovation, n\u2019avaient rien \u00e0 dire en pareilles circonstances\u00a0!<\/p>

Pourtant, cette discipline regorge de travaux sur les crises et les mutations. Ces \u00e9tudes pourraient \u00eatre mobilis\u00e9es par les d\u00e9cideurs pour les aider \u00e0 faire face aux d\u00e9fis qu\u2019ils affrontent. Les sciences de gestion, gr\u00e2ce \u00e0 leur fort ancrage dans les sciences humaines et sociales, offrent des grilles de lecture d\u2019\u00e9volutions des comportements humains.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Des crit\u00e8res autres que financiers<\/h2>

Paru en 2023 aux \u00e9ditions EMS, l\u2019ouvrage collectif Mutations soci\u00e9tales et organisations. Des rep\u00e8res th\u00e9oriques et pratiques pour pr\u00e9parer les organisations au monde qui advient<\/em><\/a> se veut une r\u00e9ponse aux difficult\u00e9s d\u2019appropriation par les praticiens des connaissances scientifiques. Il pr\u00e9sente des r\u00e9ponses concr\u00e8tes et \u00e9tay\u00e9es fond\u00e9es sur des \u00e9tudes de cas, r\u00e9sultats d\u2019enqu\u00eate ou synth\u00e8ses de la litt\u00e9rature acad\u00e9mique dans une logique interdisciplinaire.<\/p>

Ainsi, les chapitres sur le financement participatif<\/a> (crowdfunding<\/em>), les financements verts et l\u2019investissement \u00e9thique offrent notamment des synth\u00e8ses de la litt\u00e9rature acad\u00e9mique qui permettent aux managers d\u2019avoir un point de vue actualis\u00e9 des travaux.<\/p>

Par exemple, pour r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s sociales ou professionnelles, les modes de gouvernance et management \u00e9voluent vers plus d\u2019inclusivit\u00e9\u00a0; et de nouveaux dispositifs de financement apparaissent. Des crit\u00e8res, autres que financiers, sont introduits \u00e0 divers niveaux. Les objectifs financiers sont compl\u00e9t\u00e9s par des param\u00e8tres tenant compte du respect de l\u2019environnement ou des droits humains.<\/p>

Ensuite, le chapitre sur le m\u00e9tier de contr\u00f4leur de gestion en responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises (RSE)<\/a>, qui mesure la performance extrafinanci\u00e8re des entreprises, laisse entrevoir des tendances susceptibles d\u2019inspirer les praticiens en qu\u00eate d\u2019une veille d\u2019opportunit\u00e9s m\u00e9tier. Il pr\u00e9sente une r\u00e9flexion fond\u00e9e sur une analyse d\u2019offres d\u2019emploi qui permet de repenser le m\u00e9tier de contr\u00f4leur de gestion dans une perspective de durabilit\u00e9 forte.<\/p>

En rejetant l\u2019id\u00e9e de compenser les capitaux financier, social et naturel, ce nouveau contr\u00f4leur de gestion peut relever le d\u00e9fi de la mesure et du pilotage de la durabilit\u00e9. Il r\u00e9pond \u00e0 de nouvelles demandes des ressources humaines (pr\u00e9vention et suivi des risques psychosociaux, qualit\u00e9 de vie au travail, diversit\u00e9, \u00e9galit\u00e9 femme\/homme\u2026) et environnementales (bilan carbone, budget vert, reporting extrafinancier, tableaux de bord verts, matrice de mat\u00e9rialit\u00e9\u2026).<\/p>

Ce nouveau type de contr\u00f4leur de gestion traite \u00e0 la fois des donn\u00e9es financi\u00e8res et non financi\u00e8res touchant \u00e0 des domaines h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes (air, eau, \u00e9nergie, biodiversit\u00e9, d\u00e9chets, bruits, transport, formation, co\u00fbts environnementaux, etc.). Dot\u00e9 de comp\u00e9tences en gestion des paradoxes, il est facilitateur et garant de la coh\u00e9rence entre les trois dimensions du d\u00e9veloppement durable. Un rattachement \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale ou \u00e0 la direction RSE semble plus propice pour garantir son ind\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des clients internes.<\/p>

Diverses mutations de l\u2019environnement \u2013 au sens large \u2013 transforment aussi les march\u00e9s en profondeur. Par exemple, du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019offre touristique, les crises terroristes, alimentaires, sanitaires et g\u00e9opolitiques, coupl\u00e9es aux d\u00e9r\u00e8glements climatiques, ont conduit \u00e0 une v\u00e9ritable m\u00e9tamorphose des strat\u00e9gies des op\u00e9rateurs. Du c\u00f4t\u00e9 de la demande, on observe une \u00e9volution des attentes des consommateurs li\u00e9es \u00e0 la prise de conscience des mutations en cours, entra\u00eenant \u00e0 son tour une \u00e9volution des strat\u00e9gies des producteurs comme des distributeurs. Les travaux en sciences de gestion permettent de mieux comprendre ces \u00e9volutions, voire de les orienter vers plus de durabilit\u00e9 et de responsabilit\u00e9, sans occulter la dimension \u00e9thique d\u2019une telle ambition.<\/p>

Pour faire face au ph\u00e9nom\u00e8ne de d\u00e9sindustrialisation affectant leur \u00e9conomie, de nombreux pays ont lanc\u00e9 des plans visant la modernisation de leur outil industriel par le d\u00e9ploiement de nouvelles technologies num\u00e9riques. En France, les plans \u00ab\u00a0Usine du Futur\u00a0\u00bb puis \u00ab\u00a0Industrie du Futur\u00a0\u00bb visaient ainsi \u00e0 favoriser le d\u00e9ploiement d\u2019une vingtaine de technologies au sein des usines comme la robotique, la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e, le num\u00e9rique, l\u2019intelligence artificielle, l\u2019impression 3D\u2026 Toutefois, pour de nombreux dirigeants, la transformation de leur usine en Usine du Futur est un v\u00e9ritable d\u00e9fi tant les enjeux sociaux et techniques sont nombreux et entrem\u00eal\u00e9s. Le chapitre consacr\u00e9 \u00e0 cette mutation industrielle peut aider les praticiens \u00e0 conduire ces transformations en proposant une m\u00e9thode de conduite du changement reposant sur l\u2019int\u00e9ressement des acteurs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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G\u00e9rer la complexit\u00e9<\/h2>

Enfin et non des moindres, les sciences de gestion et du management peuvent aussi entrer dans les d\u00e9bats de soci\u00e9t\u00e9 en \u00e9valuant l\u2019efficacit\u00e9 de politiques, comme celles non pharmaceutiques pour lutter contre la Covid-19. Les r\u00e9sultats du chapitre d\u2019ouvrage sugg\u00e8rent une surprise. Chiffres \u00e0 l\u2019appui, les politiques jug\u00e9es efficaces ne le seraient pas. Les fermetures de lieux de travail, les restrictions des rassemblements et d\u00e9placements internes et internationaux ne seraient pas associ\u00e9es \u00e0 une baisse du nombre de morts.<\/p>

Cependant, ces r\u00e9sultats surprenants pourraient \u00eatre des artefacts, li\u00e9s \u00e0 l\u2019application de ces politiques. Selon la sociologie des organisations, ces accidents pourraient donc \u00eatre normaux compte tenu certes du fort couplage et de la complexit\u00e9 de la situation \u00e0 g\u00e9rer<\/a>, mais surtout d\u2019un choix politique en faveur de la rentabilit\u00e9, au d\u00e9triment de la sant\u00e9 publique\u2026<\/p>

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\u00c9ditions EMS<\/figcaption><\/figure><\/figure>

Au travers de ces r\u00e9flexions foisonnantes et souvent interdisciplinaires, il ne s\u2019agit pas de faire des pr\u00e9dictions, mais bien d\u2019offrir un \u00e9tat des techniques et pratiques difficiles \u00e0 obtenir quand on est aux affaires, alors que l\u2019universitaire peut faire ce travail de veille avec un acc\u00e8s \u00e0 des bases plus larges et un horizon temporel plus long.<\/p>

Au bilan, il faut souhaiter que l\u2019ensemble des publications en sciences de gestion soient davantage lues par les d\u00e9cideurs d\u2019aujourd\u2019hui et employ\u00e9es dans la formation de ceux de demain. Pour cela, c\u2019est \u00e0 nous qu\u2019il revient \u2013 en tant que chercheurs de la discipline \u2013 de faire les premiers pas. Nous pouvons participer \u00e0 la vulgarisation de nos travaux en publiant sur des m\u00e9dias s\u2019adressant \u00e0 un public non compos\u00e9 uniquement d\u2019universitaires comme cela est le cas du site The\u00a0Conversation. Les chercheurs en sciences de gestion peuvent se rapprocher de d\u00e9cideurs pour organiser des \u00e9v\u00e9nements communs (conf\u00e9rences, tables rondes, etc.) portant sur des enjeux de gestion auxquels ils sont confront\u00e9s. Nous pouvons aussi cr\u00e9er de mani\u00e8re plus syst\u00e9matique dans les grandes manifestations scientifiques de nos disciplines des espaces de discussion avec les d\u00e9cideurs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Kirsten Burkhardt-Bourgeois<\/a>, Ma\u00eetre de conf\u00e9rences, IAE Dijon, Universit\u00e9 de Bourgogne \u2013 UBFC<\/a><\/em>; Adrien Bonache<\/a>, Ma\u00eetre de Conf\u00e9rences HDR en Sciences de Gestion, Universit\u00e9 de Bourgogne \u2013 UBFC<\/a><\/em>; Ang\u00e8le Renaud<\/a>, Professeure des universit\u00e9s, Directrice du CREGO, IAE Dijon – Universit\u00e9 de Bourgogne<\/a><\/em>; J\u00e9r\u00e9my Vignal<\/a>, Ma\u00eetre de Conf\u00e9rences en Sciences de Gestion, IAE Dijon – Universit\u00e9 de Bourgogne<\/a><\/em> et Yohan Bernard<\/a>, Ma\u00eetre de conf\u00e9rences en Sciences de gestion et du management, Universit\u00e9 de Franche-Comt\u00e9 \u2013 UBFC<\/a><\/em><\/p>

Cet article est republi\u00e9 \u00e0 partir de The Conversation<\/a> sous licence Creative Commons. Lire l\u2019article original<\/a>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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